经营管理是一门科学，也是一门艺术。经营好能使驾校成功，管理好能使驾校成熟，任凭风风雨雨，从胜利走向新的胜利，达到持续的成功。不可否认的是，任何时候、任何企业都会存在这样或者那样的问题，我们就是通过不断地解决问题而成长的。
近年来，随着人民生活水平的提高和我国城市化进程的加快，汽车行业的发展以及驾照对于工作的重要性的增强，我国驾驶培训行业得到快速发展，驾校已经遍地开花，成为了众多投资者青睐的对象。截止到2012年8月，全国驾驶人培训机构已达10475家，市场化带来的竞争越来越激烈而残酷。纵观此前驾培整个行业，繁荣发展的表面，很大程度上掩饰了驾培行业存在的一些矛盾和问题。
在经济上升时期，在竞争不是那么激烈的时候，人们固然也会承认管理对于一个企业的重要性，但终归还是停留在观念层次上的认识。经济的大势掩盖了许多经营者在管理上存在的这样那样的问题，使许多驾校校长有一种虚幻的成功之感。当无须在管理上有太多的作为便能赚得盆满钵满时，让人们重视管理多少有些奢求。
而当经济停滞、成本剧升、经营环境恶化甚至出现危机时，当竞争白热化时，管理的重要性才能够真正凸显出来，才能使人们有切肤之感。正如股神巴菲特所言：“只有在退潮时才能发现谁在裸泳。”当有一天的经济、政策形势变化使得许多驾校陷入危机甚至倒闭，这些企业家固然可以将之归咎于宏观环境以及其他各种各样的外在因素，但不可否认的是，其中有相当多的失败者都属于那些“裸泳者”。沧海横流方显出英雄本色。那些管理精良，根底扎实的企业即使在最困难的时刻，也能够监危不乱，甚至还能够转危为机。在驾培市场主体多层次出现的新形势下，许多驾校未老先衰的症状也已出现，运营良好的，收支持平的，入不敷出的，各占一定比例。当现实让我们明白优胜劣汰大浪淘沙的竞争法则之际，正是我们狠抓管理、苦练内功的最佳时机。
驾校作为一个经营性企业，当然要追求利润最大化，我们只有努力的活下去，才能为学车者提供服务，才能尽好自己的社会责任。面对极具挑战的驾培市场，驾校必须顺应市场规律，解决“机会型”走向“持续型”的驾校管理系统设计，形成独特的应变之道。
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