忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不经意间市民忽然发现生活的城市中不知何时一下子冒出了众多的驾校，几乎每天都可以从不同的媒体上看到这些驾校所作的广告。驾校间各种促销手段令人目不遐接。在驾培市场热闹和繁荣的表面下，许多驾校未老先衰的症状已过早的出现，运营良好的，收支持平的，入不敷出的，各占一定比例，有的城市基本上各占三分之一，两年前的市场已成为过去的神话，今天的市场如何呢？笔者借用一句套话概括，就是“挑战与机遇并存，困难与希望同在”。
困难之一------微利时代的挑战
随着世界经济一体化进程的加速，无论是传统产业，还是高科技产业，产品的利润无一例外的都在下降，生意越来越难做。是所有人的共识，一夜暴富的行业和项目已不复存在。无论哪个行业只要利润空间稍大，就必然会导致大量资本短时间内迅速进入，利润空间逐渐缩小，整个经济已进入微利时代。驾培行业亦是如此。想当年，仅仅是在两年前的04年驾培行业还排在生物制药、通信技术、房地产等行业之后，被列为十大暴利行业。看今天，遍地驾校，为了生存各驾校在油料成本、广告促销成本几乎翻番、配套服务成本、员工工资的成本大幅上升的情况下，为了吸引学员，学费却成反比例的下降。在此背景下，粗放式经营只能死路一条。培训模式要严格标准，培训周期要严格限期，培训油料要严格限量，要实行规模化经营，在细节上做文章。没有破产的行业，只有破产的企业。驾校精细化管理的时代已经来临。
困难之二--------市场竞争的挑战
昨天的驾培市场是垄断是暴利，今天的驾培市场是放开是充分而残酷的竞争。先是硬件设施的竞争，你有桑塔纳，我有捷达，你有花园式的训练场，我有配套齐全的休息、娱乐、餐饮等生活设施；再是价格的竞争，你今天回报社会大优惠，他明天针对某一阶层大降价，你今天C12000元，他明天小车1999元，有个地方流传着一个笑话，说驾校老板都变成了卖青菜的了，价格一块钱一块钱的降；最后是服务的竞争，你班车接送，我上门服务，你不满意就退钱，我先上车后买票。在竞争的舞台上，你方唱罢我登场，内功不硬的、市场定位不准的、经营策略失误的、势单力薄经不起风雨的纷纷落马掉队。竞争是不可回避的，竞争如同逆水行舟不进则退，要想在竞争中立于不败之地，每个驾校都要培养自己的核心竞争力。
困难之三-------行业管理的挑战
行业管理只能服从，不能挑战。道理很简单，行业管理部门代表国家，依据相关的法律政策实施对驾培市场的管理，行业管理是驾培市场健康有序发展的保障，小题中所使用的“挑战”是指有的驾校在严格的行业管理中所表现出的“不适应症”。有的驾校打擦边球打习惯了，一旦进行正规的比赛，球反而不会打了；有的驾校走旁门左道，甚至歪门斜道走多了不愿意走正道；有的驾校为了方便学员扩大招生、为了降低成本增加利润或多或少的都有些不符合行业管理规定的做法，有的外派车辆，异地培训，到处开花；有的驾校以社会车辆充当教学车辆，灵活运用，扩大培训容量；有的私自办理、伪造体检表、暂住证，甚至还有人私刻考官印章，如此等等，不一而足。监管越来越来严厉，市场越来越规范，老办法不让用，新办法不会用，“老革命”遇到了新问题，十分困惑。
面对如此多的困难与挑战，驾校老板们无不感叹，好日子没赶上，赶上的是食之无味弃之可惜的市场。其实不然，事情都是有两面性的，换一个视角看，驾培行业还是一个朝阳行业，还有很大的发展空间，关健是看你怎么做。
机遇之一：您赶上了黄金时期。
机遇之二：政策的含金量您都挖掘出来了吗？
机遇之三：汽车后市场的文章您准备怎么做？
面对机遇与挑战、困难与希望同在的驾培市场，如果你是你是一个持币观望者，那你一定要保持一份理智与冷静，不要盲目投资入场；如果你已经入场，更应有一份理智的思考，以后的路该怎样走？捷径没有但是可以不走弯路，摸着石头过桥不行，要想快速的崛起，您就必须：一是要站在巨人的肩膀上，最好的办法就是通过合作办学的方式引进管理团队，或者是聘请管理顾问和业内专家，快速提升自己的管理水平；二是要站在竞争的制高点上，当别人卖药的时候，你出售的是健康，当别人卖床时，你出售的是睡眠，你便站到了市场的制高点上，当使别人提供的是学驾照的服务，是一种应试的技能教育，你提供的是一种快乐、安全、人生的挑战与体验时，你便站在了驾培市场的制高点上；三是站在市场的领跑线上，要想站在领跑线上，就必须从传统的经营模式中跳出来，开风气之先，吊起消费者的胃口，让同行不得不跟在你后面跑。
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