初识A君，缘于B君组织的一场与驾校行业无关的产品推广会，B君是我们的老客户，我也去给B君捧场。
A君来自江浙经济发达地区，是当地驾校行业的老大，其它省份也有考场投资，事业颇具规模。从朋友口中得知我们公司驾校管理系统产品在B君手中运行得极具效用，特意赶来以参会之名了解。
2015年驾培行业风起云涌，颇吸引眼球。几个关键词：自培自考，异地驾考，互联网+驾校。驾培从业人员都知道这几个词的份量，相当一段时间，给人带来天要塌了的忧伤。
“2015年，驾校一条板凳都不能再投资了，这是我们那相当一部分同行的心理。”A君说。
对自培自考和异地驾考，我本人其实一直不以为然，理想很丰满，现实很骨感。我本人不做驾培，更乐于从第三方的角度来看待。自培自考落地，需要多方面的资源配合，申报流程、培训硬件、场地等等，都是绕不开的条件。而驾校恰恰是这些资源的最好服务提供者，在实践过程中，最终将会通过市场规则胜出，回到起点，但要防止挂靠车辆叛变。而异地驾考，催生出考场投资机会，塞翁失马，焉知非福？从企业角度，练好内功，抢占市场，深耕管理，提高竞争水平，天就塌不下来。任它风吹雨打，我自闲庭信步。
于是引出了第三个关键词：互联网+。
我问：“您对互联网+怎么理解？”
A君说：“我的小农意识比较强烈，这么多产品要资源整合，万一把我也整合了怎么办？我还是来学习一下，自己整合自己。”
我哈哈一笑，A君头脑清醒，不愧为行业佼佼者。在大众创业，万众创新的口号下，驾校各种互联网+产品层出不穷，都号称要跨界打劫，资源整合，你方唱罢我登场。有朋友曾建议我们也参与做一款产品来混战一番。做为驾校行业提供信息化管理服务已有五年的我，则选择了观战加卖军火。所谓卖军火，就是帮助驾校建立自己的竞争信息化产品，打造自己的航空母舰，通过《金种子驾校管理系统》软件平台，周边扩展互联网+应用：报名、计时收费练车，约车、选教练、网上支付、推荐积分、教学评价体系等等。从而形成闭环，既+了互联网，在内功方面让驾校修成了易筋经，拥有互联网+正能量军火，可以保持竞争不败，跟上大形势，又保持个体不被整合。通过平台精细的管理控制，不仅不用去巴巴的找这平台那平台去整合，还可以冲锋陷阵，扩大生源，带来更大经济效益。很现实的问题，驾校的生源，现金流有可能会让这平台那平台去整合吗？互联网+应用本质是服务于行业的工具，而不是不切实际的闭门造车。
和A君又深入聊了些具体的想法，共同话题颇多，最后都没管B君的产品推广，直接在软件方面达成了合作，B君，本人惭愧啊。
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